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Accompagner les équipes dans le changement

Management

OBJECTIF GENERAL CIBLE

Piloter humainement le changement dans l’entreprise

OBJECTIFS SPECIFIQUES

  • 1) Identifier les points principaux d'un accompagnement réussi du changement
  • 2) Piloter la dimension humaine du changement
  • 3) Savoir faire face aux situations clés et critiques

PROPOSITION DE CONTENU

  • Cerner les deux états clés du changement : l’existant, l’état cible visé
  • Les variables collectives et individuelles à prendre en compte : dimension de l’enjeu, niveau d’adaptation nécessaire, rythme du changement souhaité…
  • Intégrer la dimension humaine pour réussir le changement
  • Les étapes de la perception des enjeux du changement : prise de conscience, compréhension, assimilation…
  • Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement
  • Adapter son discours selon le niveau d’implication des publics
  • Déployer les fondements d’une vision commune du changement
  • Définir les obstacles à lever et les moyens à mettre en œuvre
  • Élaborer une communication adaptée aux interlocuteurs et aux phases de changement
  • Repérer les réseaux d’influence
  • Les erreurs à éviter, les obstacles et opposants inattendus
  • Savoir adapter sa réaction à son propre style de management
  • Flexibilité, capacité d’anticipation et de réaction : des outils simples et pratiques
  • Dresser la check-list des situations clé et des réponses à leur apporter

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  • • Evaluation à l’entrée et à la sortie de la session de formation

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