Elaborer Et Gérer Des Tableaux De Bord Achats

Catégories Achat & Logistique

PROPOSITION DE CONTENU

  • Importance et rôle des achats dans l’entreprise (secteur d’activité, type d’achats, processus d’achats…)
  • Conduire le projet de création ou de refonte du tableau de bord.
  • Impliquer les utilisateurs, les destinataires.
  • Fiabiliser la qualité des informations.
  • Définir des normes et des seuils d’alerte.
  • Construire le dictionnaire des indicateurs.
  • Faire évoluer le tableau de bord
  • Valider les points de corrélation entre performance et pilotage.
  • Définir le bon niveau de la maille d’analyse afin de faciliter la prise de décision.
  • Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.
  • Auditer la qualité du système d’information.
  • Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.
  • Assurer la cohérence des trois niveaux d’un système de pilotage.
  • Intégrer les différentes dimensions de la performance : le modèle du balanced scorecard.
  • Concevoir et déployer un tableau de bord stratégique.
  • Décider des axes d’amélioration par rapport à la politique Achats et aux stratégies définies
  • Communiquer sur les résultats du service Achats

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