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Elaborer Et Gérer Des Tableaux De Bord Achats

Achat & Logistique

OBJECTIF GENERAL CIBLE

Elaborer et gérer un tableau de bord Achats

OBJECTIFS SPECIFIQUES

  • A l’issue de cette formation, vous serez capable de :
  • 1) Situer la place des achats dans l'entreprise
  • 2) Mettre en place le tableau de bord : les étapes clés
  • 3) Améliorer le tableau de bord : lever les principales difficultés
  • 4) Construire un tableau de bord stratégique : la démarche
  • 5) Faire du tableau de bord un outil de progrès

PROPOSITION DE CONTENU

  • Importance et rôle des achats dans l’entreprise (secteur d’activité, type d’achats, processus d’achats…)
  • Conduire le projet de création ou de refonte du tableau de bord.
  • Impliquer les utilisateurs, les destinataires.
  • Fiabiliser la qualité des informations.
  • Définir des normes et des seuils d’alerte.
  • Construire le dictionnaire des indicateurs.
  • Faire évoluer le tableau de bord
  • Valider les points de corrélation entre performance et pilotage.
  • Définir le bon niveau de la maille d’analyse afin de faciliter la prise de décision.
  • Auditer la cohérence des indicateurs avec le champ de responsabilité.
  • Auditer la qualité du système d’information.
  • Veiller aux effets pervers des systèmes de récompense.
  • Assurer la cohérence des trois niveaux d’un système de pilotage.
  • Intégrer les différentes dimensions de la performance : le modèle du balanced scorecard.
  • Concevoir et déployer un tableau de bord stratégique.
  • Décider des axes d’amélioration par rapport à la politique Achats et aux stratégies définies
  • Communiquer sur les résultats du service Achats

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DEMARCHES PEDAGOGIQUES

  • • Atelier axes de progrès en sous-groupe
  • • Evaluation à l’entrée et à la sortie de la session de formation.

POPULATION CIBLE

  • • Responsable Achats, Assistant des Achats, Acheteur

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